اهداف استراتژیک منابع انسانی

اهداف استراتژیک منابع انسانی

رهبران ممکن است منصوب شده یا از درون گروه پدید آمده باشند. رهبران می توانند برعملکرد دیگران تاثیربگذارند بدون آنکه قدرت تاثیر گذاری آنان از اختیار رسمی ناشی شده باشد اما مدیران در پست خود منصوب شده اند آنان قدرت قانونی دارند که اجازه می دهد در مواقع ضروری به دیگران پاداش دهند یا آنان را تنبیه کنند. که از پست سازمانی آنان ناشی شده است.

مفهوم ارزیابی های نوین

مفهوم ارزیابی های نوین

رهبران ممکن است منصوب شده یا از درون گروه پدید آمده باشند. رهبران می توانند برعملکرد دیگران تاثیربگذارند بدون آنکه قدرت تاثیر گذاری آنان از اختیار رسمی ناشی شده باشد اما مدیران در پست خود منصوب شده اند آنان قدرت قانونی دارند که اجازه می دهد در مواقع ضروری به دیگران پاداش دهند یا آنان را تنبیه کنند. که از پست سازمانی آنان ناشی شده است.

ارزیابی سبک رهبری

ارزیابی سبک رهبری

میان رهبری و مدیریت وجه تمایز روشنی وجود دارد و آن این است که افراد چگونه کار کنند؟ رهبران افراد را به کار کردن برمی انگیزند ولی مدیران افراد را وادار به کار می کنند. لازمه مدیریت حفظ وضع موجود از طریق برنامه ریزی، تخصیص بودجه، سازماندهی نیروی انسانی و مشکل گشایی است. اما لازمه رهبری موفقیت تغییر است و منظور رهبری پدید آوردن چشم انداز و راهبردها، بسیج کردن افراد مناسی برای اجرای آن راهبردها و توان افزا کردن کارکنان با وجود موانع است.

Charles Handy

Charles Handy

of the Lifetime Achievement award at the 2011 Thinkers50, Handy describes himself as a social philosopher. Born in Ireland, Handy studied at Oxford University and then worked for Shell and studied at MIT. He launched and ran the Sloan Programme at London Business School where he became a professor. Handy’s first book was Understanding Organisations (1976).

Robert Kaplan and David Norton

Robert Kaplan and David Norton

Robert Kaplan and David Norton are best known as the originators of the Balanced Scorecard, a strategic management tool that links a company’s current actions with its long-term goals. The Balanced Scorecard is one of the most successful and widely used management tools in the world.

حمید اکرمی

حمید اکرمی

Modern marketing was basically laid out by Philip Kotler in his seminal 1967 book, Marketing Management. Now, one of Kotler’s favourite ties bears the title of his magnum opus.

The push to look at marketing came from being taught by Milton Friedman and Paul Samulelson at Chicago. “I concluded that if those two great minds couldn’t agree on economic issues, I probably wasn’t going to make a difference in that field,” he observed. “At the same time, I was attracted to very tangible problems that economists don’t deal with, such as: how much do you spend on advertising? What’s a sensibly-sized salesforce? How do you really set prices intelligently? I got into the mindset of a market.”

Kotler has dominated marketing over the last four decades and remains an energized force on marketing’s behalf, traveling the world continually. Along the way he has pushed the frontiers of where marketing can make a difference.

Tom Peters

Tom Peters

Charismatic, passionate and insightful, Tom Peters virtually invented the modern thought leadership industry. He was co-author (with Bob Waterman) of the first modern business bestseller, In Search of Excellence (1982). Written at a time when America’s competitiveness was being threatened by Japan, In Search of Excellence demonstrated that there were still many excellent American companies.